从业感悟

差异是拥有市场份额的前提,情感差异是商业品牌可持续提升的唯一差异。孩子王不简单是个销售商品和提供有限服务的机构,一定是线下超级儿童社区,打造的差异化是情感和社交,互动情感给父母,互动社交给孩子,并且拥有儿童成长的所有资源,我们要让更多的可以为儿童成长带来价值的相关从业者或资源参与进来。
以前我们的商业模式是竞争的模式,从生产商到销售商再到消费者,是一种基于竞争的分配,分配差价,这种竞争模式无法达到共赢。未来真正的优势供应链是S2C2B,为消费者定制解决方案。我们希望通过会员数据的分享,可以创造更新的价值,并且这个价值是可持续的。
今天已经是一个消费者强权时代,消费者被100%的数字化。互联网也已经成为全社会新的生产工具,而数据成为生产资料。互联网+不同于互联网化,而是把互联网当成工具,并提高效率。我们的全渠道就是利用互联网的工具,更好地为线下实体零售实现随时、随地、实名、贴切的服务,打破时间空间的束缚,实现连接。
移动互联网才是真正的互联网,传统B2C电商的前景将会越来越小。移动互联网基于地理位置,提高了效率,通过数字化颠覆了传统的生产方式,我们要做的不简单是线下到线上,而是要更懂消费者,用移动互联网的工具更好的服务消费者,这才是互联网+。第一个被互联网化的是消费者,6.5亿移动互联网用户倒逼渠道零售商和供应链转型,我们要不断创新,拥抱变化。
要打造生态化最重要的是互补,而非竞争。我们要基于数据底层打造智慧生态,这是真正可持续的商业模式,我们要加强异业联合,充分掌握数据,构建智慧型的母婴童产业生态。要将多系统快速做大,这是一个“+“的时代,要用多维思考的方式整合资源,迅速实现价值最大化。
新生态一定是更文明的生态,我们要有好的基础和土壤,要更明主、更文明、更人性化。我们要有机会让每个一线员工参与进来,为他们提供一个开放、参与、分享的平台。数据只有被分享才能产生巨大价值,只要方向是对的,路再远都不怕。打造以人为中心的新生态,思想也是生产力,我们要尊重欣赏他人。我们可以有独立的思想和性格,但首先要学会欣赏别人。商业伦理和宗教伦理不一样,商业伦理更注重绩效和价值。